公司党委以“内外相长”形式强化人才队伍建设

　　近日，公司组织开展项目经理人才储备公开选拔和经营开发人员社会化公开竞聘活动，此举是公司党委以“内外相长”的形式进一步提高后备人才储备质量，强化人才队伍建设的重要举措之一。

　　内选将帅，强化项目管理根基。公司主要领导亲自谋划部署，与各分管领导作为面试评委全程参加考核选拔。此次后备项目经理在中层干部范围内进行公开选拔，选拔标准坚持“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的选人用人导向，以业绩和管理能力为选拔依据，通过个人报名、组织选拔、公开面试等环节逐步甄选，全面考察应聘者的管理思维、管理方式、基础知识、应变能力等综合能力。经过多项资格审核后，33人进入最终面试并展开角逐。

　　外聚英才，强化公司经营能力。为不断强化公司区域经营水平，公司在社会层面公开竞聘区域经营开发负责人。公司主要领导及分管领导从应聘者的系统思考能力、统筹管理能力、专业能力、沟通能力、综合素质和岗位胜任能力等方面能力进行综合考量，最终根据成绩择优录取。140余名竞聘者通过资格审核、线上初试等层层选拔，最终11人进入面试环节。

　　自新一届领导班子任职以来，公司坚持将人才队伍建设作为企业发展的重要抓手，在薪酬制度、绩效考核、奖金分配、经营机制改革、项目经理授权管理方面进行系统改革，在干部任用方面坚持以业绩为导向，明细奖惩措施和管理边界，做到目标制定、责任明晰、过程监督、奖惩到位、总结提高、闭环管理，全面激发员工的积极性和战斗力。还全面落实人才基地建设理念，从员工招聘、培训、考核、阶梯化培养等环节建立跟踪式培养方式，并不断压实人才发展院职能，对优秀人才进行纵深培养，全面提升后备人才的战略思维和管理水平，为公司长远发展提供牢固人才保障。

　　项目经理人才储备及经营开发人员社会化公开竞聘面试