以强基增效为抓手提升安全质量管理水平——公司荣获中国中铁 “安全生产先进单位”荣誉称号

时间：2022年03月29日作者：张煜学张志凯来源：党委宣传部（企业文化部）,安全质量环保部

　　近年来，公司围绕强基增效，在安全质量工作上狠下功夫，在制度建设、方案落实、科技引领方面做足文章，企业安全质量环保管理水平稳步提升，安全生产形势稳定可控。

　　2020年至2021年，公司参建的成都地铁七号线项目、山西中南铁路通道项目分别获鲁班奖、詹天佑奖；银川都市圈城乡西线供水取水泵站项目及佛山医疗废物处置项目等13个项目分别获得省部级、地市级优质工程奖；泰城水生态环境治理项目等23个项目分别获得省部级、地市级文明工地奖；公司还荣获中国中铁2020-2021年度“安全生产先进单位”荣誉称号。

　　荣誉的背后，是公司扎实开展新时期安全生产“2468”管理要点相关工作、狠抓中国中铁铁腕治安全“硬十条”落实，全面落实各级安全生产“管”“监”责任，持续修订完善制度，扎实开展“安全生产月”“质量月”等各类安全质量环保专项活动，认真组织召开安全质量委员会会议、季度月度安全生产视频会议，强化安全生产教育及安全生产条件验收工作等各项工作的缩影。

　　用“望远镜”，建制度，强队伍，统揽安全质量全局

　　两年来，公司以高度前瞻的战略眼光，将制度建设作为安全质量管理工作的根基。按照中国中铁、中铁一局安全管理相关制度文件要求，结合企业自身实际，发布和修订完善《安全生产责任制》《施工现场领导带班管理实施细则》等安全质量环保管理制度11项。在修订完善制度时，公司根据施工现场实际情况，做“减法”合并同类项，做“加法”确保全覆盖，在真正将安全质量管理工作落到施工一线的同时，使制度具指导性和可操作性，进一步堵塞管理漏洞，为基层减负。

　　高素质的人才队伍是安全质量工作的屏障。近年来，公司在人员素质建设上狠下功夫，对各项目安全质量管理人员“量体裁衣”式定制成长计划，通过等级考证、委外培训，社会人才引进等方式不断提升人才队伍整体素质，同时对业务能力不符合岗位要求人员进行转岗或末位淘汰。经过不断努力，安全质量环保管理人员队伍素质、学习能力、专业能力稳步提升，人才队伍整体展现出负责任、敢担当、敢打敢拼的良好态势。截至目前公司配备专职安全质量管理人员98人，持证率达100%，为各项目安全平稳开展各项工作树立起可靠屏障。

　　用“显微镜”，排隐患，控风险，分进合击保安全

　　近两年来，公司全面落实安全质量检查工作，以各项专项活动为抓手，管在日常，严在经常，及时将各类安全风险隐患消除在萌芽状态，营造浓厚的安全质量氛围。

　　围绕大反思大排查大整治、安全风险隐患排查整治、节前节后专项检查、三查五防等各类专项活动，形成主要领导带队，分管领导带班，项目领导带队进行全覆盖检查的工作机制。仅在2021年，对各项目开展各类检查146次，消除各类安全质量隐患1500余条，并全部完成整改闭环，为安全质量工作有序推进奠定坚实基础。

　　此外，在定期检查的基础上，公司积极开展日常巡视检查，常态化抓好安全质量工作。借助“安全生产月”及“质量月”活动，在全公司范围内开展安全宣传“五进”工作、应急预案演练、安全质量技术专项培训、工程质量隐患自查自纠活动、质量管理知识竞赛活动、工程质量客户回访活动、“质量开放日”观摩和经验交流活动，切实提升全员安全质量意识。

　　用“放大镜”，盯重点，抓关键，点面结合抓安全提质量

　　近年来，公司发力水务环保专业领域，在国内承建了一批技术难度大、安全风险高的水务环保类工程。尤其是复杂地质下全地埋式污水处理厂深大基坑施工、高大模板施工、机电安装等高风险项目。安全质量管理工作不断出现新挑战、新情况。

　　根据不同领域，专业区分，公司分类分级确定了安全质量环保重点项目、难点项目。在广州西朗地埋式污水处理厂建设过程中，面对全局第一个地埋式污水处理厂，在没有任何以往经验借鉴的情况下，公司围绕深大基坑安全质量管控成立工作专班，对全施工流程进行梳理，确定安全质量风险点，并制定专项施工方案，邀请专家多次论证，从源头上确保一次成优。

　　在施工过程中，面对不断出现的新难点、新课题，仅凭借传统的管理方式已无法满足复杂工程的安全质量要求。为此，公司运用安全质量隐患排查治理系统，推广运用“云大物移智+BIM”技术及塔式起重机吊钩可视化系统等一系列“互联网+”的网络化平台和科技手段，将施工过程中涉及到的人、机、料、法、环等要素进行实时动态采集，有效支持安全管理水平提升。在质量方面，通过推广应用全自动滚笼机、混凝土拦茬气囊、全自动数控箍筋加工装置等先进施工工艺、工法、设备，实现智能化机械设备代替人工，尽可能消除人为误差，以全面智能化、工厂化不断提升施工质量。

　　用“多棱镜”，样板引领，争先创优，精品工程亮点频现

　　两年来，公司坚持贯彻“开工必优、一次成优、整体创优”的指导思想，精心组织前期策划，优化施工方案，对工程实行全员、全方位、全过程的控制，根据工程结构特点和使用功能确定工程重点难点亮点、关键环节、特殊环节和薄弱环节，将工程蓝图转化为精品工程，使难点成亮点，改粗放为精致，使不协调变有序，满足业主差异化需求。

　　西朗地埋式污水处理厂项目通过对深大基坑施工技术的研究，形成针对深大基坑施工的专项技术方案并在后续地埋式污水处理厂项目施工中广泛应用。同时，通过BIM技术及智慧化工地建设，项目在成本、工期、安全质量方面取得丰硕成果，荣获优质工程和安全样板工地等多项荣誉；兰州盐场地埋式污水处理厂利用现代化监测技术，在深大基坑内设置百余个监测点，确保基坑地质安全，快速推进施工进度，荣获甘肃省多项荣誉；银川都市圈西线供水项目施工中通过改进施工工艺，将顶管施工效率由原来的每天掘进2米增加至12米，还荣获中国中铁杯、优质工程、银川建筑结构优质工程等多项荣誉；佛山医疗废物处置项目将烟囱滑膜施工优化为翻模施工，采用两套模板同步施工，在降低安全风险、保证筒壁混凝土施工质量的同时将120米高的烟囱垂直偏差度误差控制在5毫米内，荣获集团公司优质工程荣誉称号；靖乐渠环境治理七馆一中心项目施工中探索出超长结构的工艺规程，为公司超长结构、水处理构筑物施工做出贡献，项目还荣获甘肃省文明工地荣誉称号。

　　安全质量管理所取得的丰硕成果是公司扎实推进强基增效行动初见成效的一部分。近年来，公司围绕“高质量发展”主题，以强基增效行动为抓手，大力推进管理制度改革，持续夯实管理基础、提升管理效能、改进工作作风，在经营开发、施工生产、安全质量、党建工作等各方面工作质量均有大幅提升，企业发展质量稳步提升、持续向好。