【强基增效】公司以“三步走”方针喜提税收“礼包” 为企业高质量发展赋能

时间：2022年04月19日作者：刘赛张煜学来源：财务管理部

　　近年来，公司紧跟国家各项税收新政，以“拿方案、强落实”为工作原则，分“三步走”深入探究筹划，科学规划各项税务工作。近日，公司及所属各单位纷纷喜提税收“大礼包”，新一轮增量留底退税税款接连到账，税务管理工作再显成效，为企业高质量发展赋能。

　　第一步：强化人员素质，涉税业务实现挂图作战

　　年初，公司将提升财务人员执业水平工作目标作为年度重点工作列入相关部门KPI考核中，通过加强自学、集中培训、职业资格取证、岗位轮训等方式不断加强财务人员执业水平。此外，还通过以点带面式工作方法，本部财务人员“一对一”与项目财务人员结对，对税务筹划工作进行帮扶。

　　本部财务人员还化身宣传员，通过举办涉税业务内部培训和学习涉税法律法规资料的形式，提升全体员工节税意识，杜绝违反税收法律法规的现象，防范税务道德风险。2021年，公司会计中级职称考试全科合格10人，超额完成既定目标。

　　公司财务部门还将年度增量留抵退税任务、年度企业所得税减负目标纳入部门KPI及双清考核之中，落实责任，明确奖惩，实现涉税业务挂图作战。在公司各管理层级，设定税务专管员，确保“事有专属、人有专责”，有序开展各项涉税业务。同时，将税务检查与财务监察相结合，全覆盖督导检查各涉税项目（及项目公司）涉税业务，不定期开展“税务自查”活动，推动促进各项税务管理工作合规高效开展。

　　第二步：依靠有关政策，为企业发展实现输血减负

　　公司围绕“现金流是企业发展的源头活水”的理念，在进行税务筹划有关工作时，认真学习研究国家税务总局发布的《关于深化增值税改革有关政策的公告》、《关于进一步加大增值税期末留抵退税政策实施力度的公告》、《关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》等有关政策文件，结合企业实际，制定出“输血”与“减负”两个全年持续推进的目标及相应措施。

　　结合为企“输血”，公司充分利用当下增量留抵退税政策，积极筹备退还增量留抵税额，充分筹划降低预交留底，让留抵变现，盘活所占用的税务资金，带来资金正向流入，为改善企业资金状况发挥正向作用。围绕为企“减负”，公司积极利用西部大开发优惠税率政策及研发费加计扣除政策，降低企业所得税负担。同时，积极利用“差额纳税”政策，做到“应差尽差”，降低项目预交环节附加税税款流出。此外，为强化公司整体税务风险意识，公司还基于财务共享平台数据，构建税务风险管理监督体系，动态修订完善各项规章制度，规范各项涉税业务流程，全面推动降低涉税风险，减少因涉税问题给企业所带来的损失。

　　第三步：抓实税务筹划，变“负”为“辅”为高质量发展赋能

　　公司狠抓税务筹划工作，将税务筹划思想融入到项目发展的全周期。在项目前期策划时，结合各项目的自身特性拟定税务筹划方案，坚持“上下结合”原则，公司与项目层共同对项目定期开展税负分析，对项目税负变动进行动态分析，“对症下药”式拿出可行方案，动态修正原定方案。

　　利用财务共享平台及相关税务辅助系统，采集全链条的项目税费资金流业务数据和财务数据，用税务管理和现金流量的财务管理思维，深度剖析项目税费资金流，并引入业务相关指标进行比对分析，从而加大后台管控能力。

　　此外，公司还在招投标环节等各项涉税工作上，预先做好税务筹划，为后续税务管理工作留足空间。进一步优化完善《发票管理实施细则》等业务制度，细化流程，以制度促管理，全面实现变“负”为“辅”，赋能企业高质量发展。