汤勇在公司机关召开的座谈会上提出五点工作要求

      5月4日下午，集团公司副总经理汤勇在公司机关召开会议，要求进一步加强项目经营管理，抓好经营开发工作。公司党委书记胡广铎、党委副书记张忠文、工会主席司西平、总会计师张进平以及各部门负责人参加了会议。
      汤勇简要介绍了集团公司目前生产经营情况以及总裁戴和根在集团公司召开会议时讲话精神，对公司领导班子建设、党建思想政治工作、工会对职工关爱、员工精神状态等给予了充分肯定，并对项目管理现状提出了五点要求和建议：一是要重视投标策划的重要性。认真落实标前评审，严格控制投标风险，做好投标过程控制，努力提高中标质量；二是要重视项目中标后前期策划。从项目组织管理模式、班子和主要骨干人员等人力资源的配置、实效性的成本分析等方面，进一步加强加强对项目前期策划和精细化管理，提高项目盈利毛利率；三是要重视二次经营工作。把“二次经营”的意识贯穿到项目的前期策划、实施过程和收尾工作中去，使“二次经营”与生产经营齐头并进。四是要重视加强对承包商的管控力。认真实践与承包商的协作和优胜劣汰机制，使承包商自觉、自理，有力保障工程建设安全、优质、有序地进行；五是要重视项目绩效考核，对经营成绩好的项目积极奖励和兑现，鼓励在建项目争创佳绩。
      胡广铎代表公司领导班子表态发言，十分感谢集团公司各级领导的信任和支持，在今后的工作中，公司将进一步推进公司营销工作、效益管理、执行力建设和专业化发展，为实现市政环保公司的更好发展做出努力。