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【强基增效】公司持续强化人力资源管理之基 助推企业高质量发展

时间:2022年07月05日    作者:谢志宏    来源:人力资源部(党委干部部)

  近年来,公司紧密围绕人才强企战略,以全面提升人力资源管理水平为抓手,不断激发干部队伍活力,持续夯实人力资源根基,推动企业强基增效行动不断走深走实,为企业高质量发展提供坚实的人才基础。

  强化选人用人氛围之“基”,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍

  公司党委按照“德才兼备、以德为先”的选拔标准和“能上能下”的用人原则,全力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的氛围,不断在程序上、管理上规范干部队伍建设,干部队伍活力空前增强。一是从制度建设入手,严把“入口关”。公司党委修订了一系列干部管理制度,不拘一格大力培养选拔优秀年轻干部,构筑企业发展的人才阶梯;二是从日常管理入手,撬开“出口关”。通过对全公司中层干部的政治素质、履职能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面的综合考评,两年共计调整、诫勉、处理不称职中层干部十余人,着力解决干部“下不去”的问题,构建科学规范、充满活力的干部管理生态;三是坚持“一个班子抓到底、一班人马干到底”的原则,保持干部队伍的相对稳定,有效避免出现“新官不理旧账”的现象,确保企业利益不受损失。

  强化人才队伍建设之“基”,全面提升企业人力资源的引擎动力

  公司坚持从“两个方向”推动人才队伍建设。第一个方向是注重从外部注入,进一步壮大高素质人才队伍。一是在校园招聘上下功夫,公司主动对接驻地区域重点知名院校并积极建立合作关系,邀请甘肃省劳模苟引劳与毕业生畅谈人生理想和职业规划,切实为公司在双一流毕业生引进奠定坚实基础。近两年共计招聘应届毕业生94人,其中双一流院校毕业生共15人,占招聘总人数的16%,连续两年均超额完成集团公司下达的双一流招聘指标;二是在优秀社会人才引进上下功夫,先后通过猎头公司、智联招聘、网站、员工推荐等多种途径,共计引进社会人才13人,其中一级建造师9人(双一建5人);三是在劳务派遣转录方面下功夫,修订完善劳务派遣转录积分制度,细化、量化转录条件,将年度转录指标按照工程技术人员占比70%、综合管理序列人员占比30%的比例进行分配,确保多岗位管理序列全方位覆盖,确保将能力出众、业绩突出、群众认可的劳务派遣生予以转录。

  第二个方向是注重内部提升,进一步提升企业职工素质。一是高度重视人才队伍建设,着力培养“六支人才队伍”,重点突出对项目经理、总工程师和专业技术骨干培养;二是创新新员工见习期管理,首创实行见习生管理责任包保制,有效降低了见习生离职率;三是为进一步提高职称评审工作质量,印发了《职称管理办法》,规定凡经审核符合参加公司初级职称评审定职条件的员工,必须统一参加公司组织的基本素质能力达标测试,测试分为笔试、实作两部分,成绩达标后方可定职,并设置了10%的不通过率,打破了以往见习期满即给予定职的惯例;四是持续加大一级建造师、注册造价工程师等执业资格证书的取证力度,强力推行在职中层干部取证承诺制,持续加大“重奖重罚”力度,切实提升中层骨干取证的主动性和积极性。两年来,公司一级建造师等注册类证书共计取证68人,连续两年刷新公司注册类证书取证历史最好成绩。

  强化体制机制建设之“基”,全面激发后方管理、监督、服务职能

  公司在近两年相继制定和修订了《专家管理办法》、《员工管理办法》等10余项管理制度,持续规范和完善了公司人力资源管理体系。还通过细化业务及管理职责,形成业务清单,重点聚焦基层单位、职工问题和难题,着力提升服务质量。持续加大对年轻员工个人职业规划的引导,提高员工成长成才的计划性和针对性。不断提升后台管控服务水平。此外,还在疏通员工“出口关”方面下功夫,着力解决员工“不能出”的问题。通过加强对员工(含劳务派遣)的日常考核管理,两年共计清退50余人,通过建立见习生基本素质能力达标测试淘汰机制,全面提升了见习生综合素质。

  在此基础上,公司还在企业增效创效方面狠下功夫。在疫情期间,借助国家阶段性减免企业社会保险费等多项政策,减免企业社保费用574.68万元,通过强化与属地高校开展校企合作,累计获得各项政府补贴100多万元,切实为企业创效减负。

  

  加强校企合作,与甘肃省知名院校建立大学生实习(研究)基地

  

  开展测量知识竞赛

  

  开展校园招聘

  

  开展校园招聘宣讲

  

  举办一级建造师密训

  

  开展初级职称考核

  

  向兰州交通大学优秀学子颁发“环龙”奖学金  激励学子成才

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