公司召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动宣贯会议加速推进大商务管理体系建设

时间：2022年05月30日作者：金彩惠来源：商务管理部

　　5月30日，公司组织召开了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动宣贯会议。通过宣贯大商务理念、大商务相关业务培训等，加速推进大商务管理体系建设落实落地，为切实开展好项目管理效益提升三年行动夯实基础。

　　公司总经理、党委副书记王巍松在会上指出：大商务管理的本质是实现项目全生命周期的经营管理，目标是实现项目效益最大化，落实好大商务管理要树立系统思维和经营思维。

　　就如何进一步做实做细大商务管理，王巍松要求：一是两个“层面”要认识清楚。公司层面要做好顶层设计，基层单位层面要做好对大商务理念的宣贯和执行；二是要抓好项目招投标、合同谈判与签订、项目策划与筹备、项目实施与履约、项目收尾与结算、清收清欠与销号全过程的六个阶段。明确各部门、各层级责任，以问题为导向，以大商务管理落实为契机，使管理管理流程更加简洁高效；三是建设五大体系。即营销体系、项目管理体系、资源配置体系、人才培养体系和考核分配体系。

　　围绕大商务管理的要求及公司近期工作，王巍松作了九个方面的要求：一是进一步提高站位，充分认识大商务管理做实落地的重要性，要认识到大商务管理是公司实现高质量发展，彻底脱离困境的必然之路；二是进一步转换思想，不断形成全员、全过程、全要素的经营理念；三是进一步强化培训教育，不断提升全员、全过程、全要素的创新能力；四是进一步强化考核，不断提升精准考核水平，树立全员经营的导向；五是进一步强化作风建设，以求真务实、真抓实干、担当作为、踏石留印、抓铁有痕的精神，抓好大商务管理的落地落实落细；六是进一步强化基层党建思想工作，保证基层党建思想工作与生产经营深度融合，不断提升党建思想工作推动企业创效创誉的能力；七是始终保持高度警惕，坚决贯彻党中央关于疫情防控的决策部署，严格按照当地政府的防控政策要求，做好各单位和项目的防疫工作，确保不发生、不外溢、不传播；八是持续抓好项目的生产组织和安全质量工作，为公司创造良好的生产经营氛围；九是切实负起责任，持之以恒地抓好清欠工作，为公司正常的生产经营提供“新鲜血液”。

　　公司副总经理刘会军从什么是大商务管理？为什么要推行大商务管理？推行大商务管理要实现什么目标？大商务管理需要解决的一些劣根问题？如何推进大商务管理等五个方面对大商务理念进行了详细宣贯和解读。并对落实项目管理效益提升三年行动方案进行了安排部署。

　　会上，商务部、生产管理部、物资设备部、财务部、营销部、人力资源部等相关业务部门对大商务具体业务做了安排。

　　此次会议在公司本部设主会场，通过视频连线到各基层单位和项目部，做到了全员全覆盖。通过培训促使全员认识到大商务管理的重要性和必要性，把推进大商务管理工作作为企业从严、从实、从深推进项目管理效益提升三年行动和企业强基增效的主要思路和手段，推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动走深走实。