牛文进

项目经理牛文进

市环之星

姓名：牛文进 

性别：男

职务或职称：项目经理

所在工程项目或部门名称：西安市第一污水处理厂二期工程项目经理部、项目经理

受过何种奖励称号：2005年度市政环保公司“优秀共产党员”、2008年QC成果陕西省一等奖、国家级二等奖、2010年QC成果陕西省二等奖、2011年度市政环保公司“先进生产者”

主要先进事迹：

严格管理、讲求信誉、开拓市场

     3月14日拿到中标通知书，3月15日，项目经理牛文进就带领一班人马来到了项目所在地，在水电不通、拆迁尚未完成、资金紧缺的情况下，他不等不靠，积极主动和业主西安市水务局以及地方政府沟通协调。在他的不懈努力下，4月初就完成了临建施工，开始进入土方施工，快速实现了早进场、早建点、早开工。

在土方开挖过程中，又现拦路虎。在终沉池、生物反应池等主要构筑物区域发现了汉代文物遗址（文物局对其进行的发掘迁移保护历时4个多月），这对本来较紧的工期带来更严重的影响。在工期紧、任务重、形势严峻的情况下，他严格管理，精心组织，激励和带动广大员工创先争优、攻坚克难。在9月10日完成了非文物遗址区的主体施工，在11月15日完成办公楼的封顶，主体施工按期完成，施工重点转入工艺管道和设备安装，顺利克服了文物发掘的影响。项目各项工作受到各级政府领导和社会各界的充分肯定和认可，为企业赢得了荣誉。而牛文进也以西安一污良好的信誉为依托积极拓展西安市场，并取得了突破。截止到2013年12月中旬，我项目部共完成产值7600万元，超额完成公司下达的年度生产任务。目前项目部正全面开展“大干60天”劳动竞赛活动，再次掀起施工大干高潮，以确保年内达到通水条件。

精细核算、严控成本、创效增收

作为项目经理，牛文进深知精细核算、严控成本的重要性。一进场，首先安排复核图纸，确定实际工程量，调查现场情况。经详细对照发现原地面标高比投标前高出0.274米，积极与建设单位沟通，增加收益224万元 ；二是根据EPC总承包总价固定模式的特点，搞好与联合体单位西北市政设计院的协调、沟通和配合工作，并经监理和业主认可，优化设计。通过提高场平标高，减少土方外运，仅此一项节约成本100多万元；三是实行工厂化施工，对厂区钢制弯头，套管，电缆支架，钢盖板等材料进行集中加工，节约成本30万元；四是在劳务分包合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行约定，明确规定超出损耗率的，要进行赔偿，有效减少浪费和超量；五是注重超前谋划，统筹安排，重视工序衔接和控制，做到人、料、机使用效率最大化，避免无形浪费；对于占项目投资60%以上的大宗材料，他严格把控，深入了解市场行情，做到心中有数，然后通过公开招标，阳光采购，降低成本。他还以身作则，教育员工节约点滴。截止目前，项目各项经济指标满足公司前期策划各项要求。

重视营销，化被动为主动

   牛文进性格外向，善于市场营销工作。在西安一污发现文物遗址后，导致所涉区域4个多月无法施工，造成工期滞后，管理成本也将大增，使项目部一时十分被动的局面。穷则思变，牛文进和业主、水务局、文物局等单位进行沟通协调。在他的努力项目部承担了文物发掘迁移保护造价220万的施工任务，既避免了窝工影响，也创造了不错的效益，使项目部化被动为主动。他以西安一污为依托，和西安市水务局、兴蓉投资公司等加强沟通，初步达成了西安一污一期升级改造工程、一污二期和二污二期池体除臭加盖工程施工意向，使公司在西安市场得以扎根和拓展。他同时也鼓励项目部全体人员有经营意识，利用各类信息和资源，形成全员营销的氛围，为公司的发展壮大出力。

关心职工生活，关爱员工成长

在紧抓生产的同时，牛文进也高度关心职工冷暖，在资金紧张的情况下，配置空调等设施，购买购买防暑降温品和棉被、电热毯等防寒劳保用品。针对本项目部陕西籍员工占多数的特点，每月给职工两天假期，以便和家人团聚。节假日搞好文化娱乐活动，加强职工沟通，提高内部团结和凝聚力，促进了职工工作的积极性。

牛文进重视对年轻员工的培养，经理部年轻人占多一半，他明白给公司培养人才的重要责任。他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的员工能在较短的时间内达到独立上岗作业的水平。他经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻同志的生产热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。