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张信其

时间:2015年05月22日    作者:    来源:

张信其



市环之星

姓名:张信其 

性别:

职务或职称:工程师

所在工程项目或部门名称:中铁一局集团市政环保工程有限公司斐济项目部经理

受过何种奖励称号:市政环保公司2013年度先进生产工作者、市政环保公司2014年度优秀共产党员

主要先进事迹:

      (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 

2014年是纳布瓦鲁三分部路基施工的攻坚年,这一年项目部面对着三大难关和挑战。“水电拆迁数量大”是三分部的第一个难关。为了顺利完成拆迁任务,带着项目商务经理东奔西走,找业主监理,找地方酋长,找政府部门,不知疲倦,如期完成电杆拆迁102个,水管拆迁13公里。“软基回填数量大”是三分部的第二个难关。为了确保施工进度,精心筹划,坚决落实,与工程部技术人员探讨方案,陪同施工人员晚间加班奋战,在7月30号顺利完成沿海路基填方42万方,接近一二分部填方数量之和,保障了全线土方施工的节点工期。“降雨多”是三分部的第三个挑战,因此积极组织项目部的员工,不讲困难,多想办法,下决心投入更多的外租挖掘机、自卸车、压路机等工程机械,确保了总体施工进度,赢得业主和监理的一致好评。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了项目部安全管理工作的平稳运行。

(三)认真学习股份公司精细化管理,加强项目精心化管理进程。

根据公司下发文件,多次进行精心化管理学习,组织员工进行精细化管理考试及答辩。分解精细化管理各项子目,用以加强本项目精细化管理,认真完成项目成本控制与测算,管控项目经营成本。

(三) 加强员工学习及娱乐生活。

作为项目经理兼职支部书记,经常督导项目部的学习和培训活动,督促工会组织篮球赛、乒乓球赛、游泳等文娱活动,丰富大家的生活。

(四)加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。 

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持一名共产党员清正廉洁的本色。 

经过一年的辛苦努力,斐济纳布瓦鲁三分部项目顺利完成了年度产值任务,攻克了水电拆迁的难题,啃下了沿海软弱路基回填的硬骨头,克服了雨多施工的困难,为2015年生产目标的实现夯实了基础,更为纳布瓦鲁全线生产目标的实现做出了很大的贡献,也使纳布瓦鲁项目三分部成为了一个团结有力,朝气蓬勃的团队。


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