强化战略思维 推动企业提质增效步伐

　　战略是一个古已有之的概念，而战略思维则是一个21世纪才出现的新范畴。出现战略思维概念，是因为人们想从思维机理的层面探索判断战略优劣的标准以及形成优良战略的程序和规则。战略思维是谋划和实施企业转型发展的重要思想方法。

　　战略思维属于一类思想方法，是对全局性、长远性的问题进行系统性思考的思维活动过程，放眼全盘而非局部、瞄准长远而非当下、关注实践而非空想。市政环保公司前身是为各铁路大线提供给排水工程，现在随着国家发展以及基建行业形势的转变，公司逐步开始升级转型，已调整发展方向和公司产品结构，大力发展水务与环保工程，重点加强核心产品环保工程的发展，打造水务与环保工程品牌企业，并形成了企业总体发展战略目标---坚定“一个目标”，实现“三大提升”，取得“六大突破”。

　　那么战略性思维到底在学界是被如何定义的呢？现在被管理学界较为认同的是：企业战略思维是企业战略思维主体(企业战略决策者)基于对企业战略思维客体能业及与企业相关的客观世界的认知信息，运用自身的知识体系和价值体系，建构出企业战略决策方案的整个过程。其中:企业战略思维主体指企业战略决策者，包括企业战略的个体决策者或组织决策者。企业战略思维客体指企业及与企业相关的客观世界。认知信息既可以是企业战略思维主体自身对于企业战略思维客体的认知，也可以是企业战略思维主体获取的其他人或组织对于企业战略思维客体的认知。一般而言，认知信息指战略思维主客体相互作用下的认知信息，并不是纯客体的信息。考虑到反映论的思维观的局限性，企业战略思维必需强调把握主客体及其关系的相关信息，即战略决策者对企业及其所处客观世界的认知。

　　强化战略思维，主要从战略思维的四个要素出发:一是要强化战略思维的认知要素，就是要提高战略思维主体对客体的认识，要对企业外部市场机遇、内部能力、行业内竞争对手、核心竞争力有一个全面整体的认识，并要进行系统化分析，从而形成结构性的思维体系；二是强化战略思维的认知信息，企业战略决策者在各思维认知层面应该掌握哪些信息即思维信息要素，从而完成战略决策。如最早的公司战略理论提出的经典SWOT模型，对外部环境考虑机会与威胁两个方面，对企业内部考虑优势与劣势两个方面;并用SWOT模型组合战略时，需要掌握这个企业外部未来的具体机会和威胁，内部存在的具体优势和劣势，否则，用这个模型就很难得到合适的公司战略;三是要强化战略思维知识体系，即思维知识要素，企业战略决策者应该具备怎样的知识体系以保证战略思维过程的顺利进行。如对企业及与其相关的客观世界的足够认知，诊断分析企业及与其相关的客观世界以获取必需的认知信息，并利用这些信息建构企业战略方案的方法等等都是一个企业战略决策者必需具备的知识；四是要强化战略思维的价值体系，  即思维价值要素，具体指企业战略决策者在整个战略思维过程中的价值体系问题，是企业战略决策者长期战略决策实践中形成的价值信念、价值取向、价值标准、价值规范的稳定模式。价值信念决定价值取向，价值取向形成价值标准，而价值标准促成价值规范。价值信念、价值取向、价值标准和价值规范共同构成了价值体系。

　　市政环保公司高度重视企业顶层设计，过去企业过多的关注了速度指标，反而忽视了质量指标，不愿意花费时间、精力做基础工作。通过“顶层设计”实现企业转型升级，需要做好四个方面：一是看，要从企业发展的历史以及企业发展的前景了解市场演变规律和技术发展趋势，把握主动权和主导权，运用逆向思维定目标、找差距、选途径；二是思，要全局性、系统性、数据性思考；三是法，一套成熟的方法论支撑。办事要有章法、有步骤、办法论是不可或缺的，是做好顶层设计的重要保障；四是分，将任务分解，让想法落地，要科学分解，责任合理划分，提高执行力，确保落到实处。

　　战略思维其主要目的就是为了解决企业发展中遇到的各类问题。提质增效是国有企业当前发展中遇到的极为突出的、亟待解决的问题之一。提质增效既是中央和国资委对中央企业当前和今后一个时期提出的重大任务，也是我们企业的现实需要，是推动企业做强做优做大的根本途径。当前，我们企业最重要的任务就是要加快转变发展方式、做实发展的基础、解决发展中的突出问题、防范发展中的各类风险、全面提升发展质量和经济效益，为做强做优做大企业奠定基础，创造条件。

　　面对不断加大的经营压力，企业必须牢固树立过紧日子思想，开源与节流并举，积极应对复杂形势;降本与节支兼顾，大力强化基础管理。紧紧抓住快速发展与可持续发展相统一、内涵式增长与外延式发展并举、盘活存量与发展增量并重等这些核心环节;坚持增收创收与节支节约并重，以千方百计提高收入总量和收入品质，降低固定成本和可控成本费用作为基本出发点和切入点，同时把加强资金管理放到优先位置，构建纵向统一、横向衔接的提质增效网络。

　　“开源”是提质增效的主要手段，“开源”就是要千方百计增加收入。一是明确企业经营战略，准确行业市场定位。企业要坚持战略指引，在充分理解和把握国家发展战略前提下要围绕企业总体战略制定经营策略，以准确的市场定位和有力地营销手段，为企业价值实现提供重要保障。

　　二是借助外部市场力量，积极发展增量业务。随着国家PPP模式的发展，与业内优秀企业合作已成为企业做到做强的必由之路，要进一步强化“强强联合”的商业模式，加强企业之间的战略合作，共同开发国内国际两个市场，做大蛋糕，共享成果，实现企业之间互利互赢。

　　四是强化经营过程管控，努力提高收入品质。要层层签订经营目标责任书和提质增效专项任务书，实行目标责任考核制，细化、量化责任书内容，加强经营过程的监督与考核;实施成本管控关口前移，进一步细化成本控制目标，构建完整有效的成本责任指标体系，加强成本动态监督和全程控制，并按照统一领导、分级管理、逐层负责的成本管理模式，把成本控制责任指标层层分解，落实到人，从严实行成本控制责任制。

　　“节流”是提质增效的重要举措。节流”就是要千方百计降本节支。要运用系统性思维和结构化方式，把提质生效的理念贯彻到生产经营的方方面面，把降本节支的行动落实到日常管理的各个环节，以向降本节支要质量、要效益、要发展的理念和思路，推提质增效工作取得实实在在成效。一是加强全面预算管理，降低成本费用支出。要强化预算的刚性约束，严格财务报销制度，分层分类精准控，使成本费用控制渗透到企业各个业务领域，扩大到全体员工;充分运用现代企业管理理念，手段，创新融资模式，优化债务结构，降低财务与用，提升管理水平。

　　二是要强化企业运营管控，提高资金使用效率。要加强对资金使用的动态监管和精准调控，规范有关程序流程，按计划严格控制资金的使用;加强原材料和存货的管理，盘活存量，控制增量，减少对流动资金的占用;加强对合同履约全过程管理，重点管控合同签订程序、监督检查和评审过程以及合同款项的管理，充分发挥法律顾问的专业化作用，提高合同履约率和资金周转率，规避企业经营管理风险。

　　三是要发挥部门垂范作用，营造提质增效氛围。各职能部门应加强对提质增效工作的统筹指导和综合协调，探索建立科学考核责任体系，把提质增效纳入经营考核，倒逼各项经营管理举措落到实处。企业内部应形成良好的工作作风，能够深入调查研究，总结和推广提质增效的经验做法，抓典型、树示范，解决企业经营管理存在的短板和问题。

　　四是要增强全员节约意识，建设节约效能企业。要通过建立行之有效有效的激励和引导机制，促进员工形成崇尚节俭、健康消费的理念，并固化为文明、节约的一种行为常态，形成全员为企业提质增效尽责出力的良好风尚。